问题所在
在国内行得通的，到了美国未必行得通。
美国买家是另一种客户。
他们的购物方式不同，信任的信号不同，拿来和您比较的选择也不同。让产品在国内胜出的理由，很少正是美国人选择它的理由。
翻译过来的文案打动不了人。
字句可以准确无误，卖点却依然落空，因为它回答的是美国买家并没有在问的问题。
团队与客户隔着一片大洋。
关于美国市场的决策，往往由从未在美国做过销售的人做出。最初的几位美国员工最难判断，一旦看错，代价也最高。
为何是我们
我们为这样的客户做过产品。
在硅谷做了十年消费产品。
这十年里，我们一直在琢磨：美国消费者为什么会尝试一款产品，为什么会留下来，又为什么会推荐给朋友。
与您一起做事，而不是在场边指点。
我们走进您的团队，亲自参与工作，集中在四个方面：
- 客户策略
- 产品路线图
- 市场进入
- 组建美国团队
两边我们都懂。
我们了解中国公司如何做产品、如何决策、如何推进，也了解美国的客户、合作伙伴和员工期待什么。很多时候，我们的工作就是让决策在两者之间顺畅传递。
告诉我们您在做什么。
几句话就足以开始。