問題所在
在國內行得通的，到了美國未必行得通。
美國買家是另一種客戶。
他們的購物方式不同，信任的訊號不同，拿來和您比較的選擇也不同。讓產品在國內勝出的理由，很少正是美國人選擇它的理由。
翻譯過來的文案打動不了人。
字句可以準確無誤，賣點卻依然落空，因為它回答的是美國買家並沒有在問的問題。
團隊與客戶隔着一片大洋。
關於美國市場的決策，往往由從未在美國做過銷售的人做出。最初的幾位美國員工最難判斷，一旦看錯，代價也最高。
為何是我們
我們為這樣的客戶做過產品。
在矽谷做了十年消費產品。
這十年裏，我們一直在琢磨：美國消費者為什麼會嘗試一款產品，為什麼會留下來，又為什麼會推薦給朋友。
與您一起做事，而不是在場邊指點。
我們走進您的團隊，親自參與工作，集中在四個方面：
- 客戶策略
- 產品路線圖
- 市場進入
- 組建美國團隊
兩邊我們都懂。
我們了解中國公司如何做產品、如何決策、如何推進，也了解美國的客戶、合作夥伴和員工期待什麼。很多時候，我們的工作就是讓決策在兩者之間順暢傳遞。
告訴我們您在做什麼。
幾句話就足以開始。